Школа систематизации бизнеса для владельцев

• Знакомство с Knyazev Consulting и программой обучения ШСБ
• Курс “Как эффективно обучаться”
• Курс “Экспресс-найм ассистента”
• Курс “Персональный тайм менеджмент и планирование” 
• Постановка плана по внедрению систематизации и управленческих инструментов в компанию
• Упражнения на повышение воспроизведения
• Тест на личностные качества
• Курс “Энергия лидера”
• Курс “Подготовка к внедрению” (работа с законодателями мнений в компании) 

Практика к модулю:

• Согласование плана трансформации с руководителями и ключевыми сотрудниками
• Исследование компании и определение узких мест в бизнес-процессах
• Написание истории компании
• Навести порядок в делах и разобраться с завалами, чтобы незавершенные циклы не отнимали силы от актуальных задач.

Результаты:

• Согласованные условия внедрения инструментов управления.
• Ключевые сотрудники, ознакомленные с предстоящими изменениями, которые поддерживают данные изменения.
• Высокая способность владельца к самостоятельному обучению.
• Улучшенный навык эффективного планирования.

• Основные обязанности руководителя;
• Курс “Прояснения продукта и функций владельца”; (Понимание Ценного конечного продукта владельца;)
• Курс “Цели и замыслы. Идеология и культура в компании” 
• Идеальная картина будущего компании
• Как вводить в должность сотрудника (передавать функции). Курс “Делегирование”.        
• Курс “Публичные выступления” (управление аудиторией, улаживание аудитории, управление своим физическим и ментальным состоянием во время выступления);

Практика к модулю:

• Разработка оргполитики по внедрению регламентов и инструкций (для чего нужны инструкции). 
• Формирование целей, замыслов, миссии, идеологии и культуры компании.
• Донесение владельцем целей и замыслов до сотрудников (обучение персонала по целям и замыслам).
• Проведение опросов и сбор данных по функциям компании для подготовки к разработке организующей схемы. 

Результаты: 

• Владелец компании, знает свои функции и понимает свой продукт.
• Разработанная и внедренная миссия компании. 
• Навыки в проведении публичных выступлений.
• Проведенное занятие по целям и замыслам для сотрудников компании.

• Курс “Ценный Конечный Продукт”
• Изучение организующей схемы по отделениям
• Разработка чернового проекта организующей схемы в программе. 

Практика к модулю:

• Доработку оргсхемы схемы компании с консультантом.
• Изучения Регламента по внедрению оргсхемы.
• Проведение индивидуальной беседы с ключевыми сотрудниками и с законодателями мнений, с целью получения согласия и распределения функций.
• Проведение обучения по ценному конечному продукту с сотрудниками. 
• Курс для владельца “Как использовать оргсхему компании”.

Результаты: 

• Понимание, что такое Ценный Конечный Продукт у владельца и сотрудников компании.
• Разработанная и полностью готовая к внедрению оргсхема компании.

• • Конечная доработка организующей схемы;
  • Разработка регламента по использованию оргсхемы;
  • Обучение персонала принципам оргсхемы, коммуникационных потоков и функций;
  • Распределения функций оргсхемы между сотрудниками; 
  • Введение сотрудника в должность;
  • Составление коротких инструкций и описание функций для руководителей отделений. 

  Практика к модулю:

  • Обучение сотрудников регламенту по использованию оргсхемы.
  • Действия по введению в должность руководителей отделений.
  • Действия по внедрению оргсхемы.

  Результаты: 

  • Разработанный и внедренный в компании регламент по использованию оргсхемы.
  • Разработанные должностные инструкции руководителей.
  • Введенные в должность руководители.
  • Расставленные на оргсхему сотрудники.
  • Обученные сотрудники тому, как использовать организующую схему.

• Изучение методики составления должностных инструкций и использования должностных папок; 
• Разработка регламентов и инструкций по функционалу сотрудников, должностные папки;
• Изучение создания корпоративного кодекса этики компании;
• Разработка корпоративного кодекса этики компании;

Практика к модулю:

• Формирование должностных папок и инструкций для сотрудников компании. 
• Формирование корпоративного кодекса этики компании.
• Изучение корпоративного кодекса этики сотрудниками компании.

Результаты: 

• У всех сотрудников компании имеются должностные папки.
• Введена проверка знаний должностных папок.
• Внедрен в компанию корпоративный кодекс этики.

• Изучение методики и принципов использования статистик; 
• Курс “Как при помощи измерения результатов труда (статистик) управлять компанией” 
• На основе шаблона разработка справочника статистик для оценки результатов сотрудников; 

Практика к модулю: 

• Доработка справочника статистик. 
• Обучение сотрудников по методике использования и применения статистик. 
• Применение принципов использования статистик.

Результаты: 

• Разработанный регламент по использованию статистик.
• Разработанный справочник статистик, который включает описание всех показателей, измеряющих результат работы каждой основной функции компании.
• Обученные сотрудники, как измерять результаты своего труда и подсчитывать основные показатели. 

1. Подготовка к запуску Департамента HR в компании
2. Привлечение кандидата
3. Собеседование и Тестирование
4. Принятие решения
5. Адаптация и постановка на пост
6. Обучение и развитие 
7. Управление Подразделением найма и Подразделением обучения.

Практика к модулю: 

• 95 контрольных листов и регламентов, проверенных более чем в 30 бизнесах
• 29 занятий с видеоинструкциями и практическими заданиями
• 12 живых разборов

Результаты:

• Выстроена система поиска, отбора, адаптации и стажировки продуктивных кадров.
• Выстроена внутренняя академия компании

• Изучение принципов эффективной коммуникации внутри компании;
• Занятия по подготовке и проведению общего собрания; 
• Разработка регламента по коммуникации;
• Курс “Координация и управление персонала”; 

Практика к модулю: 

• Внедрение регламента по коммуникации.
• Обучение персонала основным принципам коммуникации.  
• Проведение первого общего собрания персонала. 

Результаты: 

• Разработан и внедрен регламент по коммуникациям.
• Сотрудники используют систему коммуникации подходящую в компании (в электронном, письменном или гибридном виде).

• Курс “Основные принципы обращения с деньгами”;
• Изучение принципов финансового планирования;

• Проведение игры, которая демонстрирует принцип работы и проведения финансового планирования;

Практика к модулю: 

• Обучение финансовому планированию сотрудников финансовой службы и руководителей.
• Обучение финансовому планированию сотрудников компании.
• Внедрение еженедельного финансового планирования.

Результаты: 

• Разработан и внедрен регламент по финансовому планированию.
• Разработанные финансовые документы и бланки для внедрения еженедельного финансового планирования в компанию. 
• Руководитель Финансового отделения поддерживает внедрение финансового планирования.

• Изучение принципов стратегического планирования и как использовать стратегическое управление;

• Изучение методики, порядка и структуры написания стратегии;
• Этапы составления стратегии: кто участвует в стратегической сессии, какие какие у кого обязанности и сколько времени занимает каждый этап стратегической сессии;
• Как составлять тактические программы и использовать их для управления стратегией;

Практика к модулю: 

• Разработка и внедрение регламента по стратегическому планированию.
• Внедрение тактических планов в компанию.

Результаты: 

• Разработана стратегия развития компании.
• Разработаны программы для реализации долгосрочных планов.

• Курс “Инспекции основных инструментов управления”, как метод повышения эффективности работы сотрудников;
• Изучение принципов инспекций основных управленческих инструментов и методики проведенных  инспекций;
• Изучение основных принципов качества и стандартизации продукта/услуги; 
• Изучение Регламента по качеству продукта/товаров/услуг и технологии улаживания клиентов;
• Отличия инспекции инструментов управления от инспекции контроля качества;

Практика к модулю: 

• Разработан Регламент по проведению инспекций управленческих инструментов.
• Внедрение инспекций в компании, которые корректируют сотрудников и повышают и эффективность.
• Введены проверки знаний инструкций, которые находятся в должностных папках. 
• Обучение менеджера контроля качества основным принципам контроля качества продукта/услуги, через которые корректируется продукт.
• Внедрение еженедельного совета по качеству.
• Разработка корпоративного регламента по квалификации и качеству

Результаты: 

• Исправно работающие управленческие инструменты в компании и эффективный персонал.
• Разработанный регламент и оргполитика по квалификации и качеству.
• Поставленный на пост руководитель отделения качества.

• Курс “Семь шагов продаж”;
• Основные моменты куда должен направить внимание продавец и чему нужно обучать продавцов;
• Подготовка к переговорам перед продажей;

Практика к модулю: 

• Обучение современной технологии продаж.
• Практические тренировки проведения продаж.
• Использование методики продаж, работа с возражениями.

Результаты: 

• Сотрудники знают и применяют технологию продаж.

• Понимание владельцем своих функций, делегирование управленческих функций исполнительному директору;
• Постановка на пост исполнительного директора компании; 
• Изучение данные о законах власти;
• Внедрение бонусно-премиальной системы заработной платы;

Результаты: 

• Разработанный план постановки на пост директора компании.

• Навык лидерского общения
• Навык как выстраивать системный бизнес
• Навык наставничества и делегирования
• Умение вовлекать подчиненных в бизнес-процессы
• Усиление лидерских и личностных качеств руководителя
• Умение управлять через статистические показатели
• Умение быть истинной причиной увеличения дохода, производительности и качества продукции/услуг

Практика к модулю: 

• Видео семинары
• Практические занятия к модулю
• Мастер майнды

Результаты:

• Поставленный на пост Исполнительный директор компании