Современная технология подбора персонала

1.1 Аудит обстановки с наймом в компании

1.2 Вводная часть

1.4 Структура найма и этапы построения HR департамента в зависимости от размера и роста компании 

2.1 HR бренд
2.2 Постановка миссии и цели компании
2.3 Проведение опросов действующих сотрудников и сбор информации для формирования уникальности компании на рынке соискателей
2.4 Провести работу над безупречным внешним видом компании внутри и снаружи, а также онлайн
2.5 Описать мини-инструкцию поста
2.6 Составить заявку на найм
2.7 Выбрать “площадку, где размещается объявление”
2.8 Подготовить объявление под вакансию к размещению
2.9 Активный поиск сотрудника под вакансию
2.10 Хедхантинг

3.1 Совершить сбор адресов кандидатов для прогрева
3.2 Изучение резюме
3.3 Как довести кандидата до собеседования
3.5 Тестирование

4.1 Наводим справки и принимаем решение по кандидату :
4.2. Как правильно расставаться с сотрудником или кандидатом

5.1 Провести ознакомительную беседу с новичком и обозначить сроки стажировки
5.2 Предоставить мини-инструкцию новичку для изучения
5.3 Назначить наставника
5.4 Оплата стажерам на тестовой неделе
5.5 Адаптация новых сотрудников
5.6 Тестовая неделя
5.7 Координацию и оценка новичка

6.1 Создать внутреннюю академию как отделение квалификации и качества
6.2 Отдел качества, обучения и коррекции во внутренней академии
6.3 Создать инструктивные письма для должностей в вашей компании
6.4 Как обучать ваших сотрудников
6.5 Составить график обучения и повышения квалификации сотрудника
6,6 Как поставить на пост менеджера по обучению, чтобы он руководил внутренней академией
6.7 Как повысить желание сотрудников обучаться

7.1 Как воспитать HR менеджера
7.2 Технология вовлечения персонала в работу
7.3 Технология создания корпоративной культуры, как её развивать
7.4 Архивирование в департаменте найма
7.5 Управление Подразделением найма и Подразделением обучения и совершенствования.